
人民網海南視窗2月1日電(記者肖霈、通訊員徐勤濤 攝影邊禹竹)1月27日晚至1月30日(大年初五至于初七),正執春節過后返程高峰,一場持續三天罕見的大霧光顧了椰城???。三天內,數百個航班,數萬名旅客返鄉受到影響——海南春運正在經歷著史上最為嚴厲的考驗。
為此,南航迅速啟動應急預案,緊急展開旅客安置及疏導工作,緊急提供餐飲1.8多萬份,并且派出A330、波音777等大型客機6架次,更換機型19架次,調整航班72架次。歷時74小時,妥善完成了1.4萬名滯留旅客的疏導工作,贏得了旅客的理解和尊重。
迅速反應 妥善安置旅客是第一要務
1月28日上午7時許,南航CZ777航班馬上就要駛向跑道,機長劉晉接到了控制中心停止滑行返回等待的命令。作為第一架受困??诘目蜋C機長,劉晉向記者記述了大霧來襲時的景象:當時的情況非常罕見,整個機場一片白茫茫的景象,能見度不足50米,為了旅客安全我們決不能冒這個險。機組在客機上等了一個小時,看到實在起飛無望后才跟旅客一起下了機,透過候機廳的玻璃窗,看到了大批旅客擠滿了候機大廳。
與此同時,南航海南分公司春運指揮部已經緊急下達指令:啟動大面積航班延誤應急處置預案,分公司總經理劉國軍等班子成員趕赴現場指揮,將安置滯留旅客作為首要工作來抓,確保旅客利益。運行指揮部密切關注氣象信息并著手航班調配工作;黨委工作部及時與媒體取得聯系,配合市場部通過控制室、95539、代理人等,將大霧導致航班延誤的消息緊急通知旅客,共計4000多名旅客接到短信后推遲抵達機場,為后續旅客安置工作減輕了壓力;在預案啟動后,海南分公司地面服務保障部全體干部駐守一線,并召集剛剛下班回家休息的員工返回工作崗位,共計103名員工奮戰在生產一線,占地服部海口分部員工的80%;??谑称窂S接到通知后緊急趕制近7000多份餐食——一場與濃霧的較量正式開始。
人滿為患 熱心旅客主動協助維護現場秩序
1月28日下午14時,大面積延誤已經超過7小時。此時的機場滯留旅客已經達到6萬多人,候機廳內到處擠滿了滯留旅客。始終在一線指揮的南航海南分公司春運負責人、副總經理劉晶回憶當時的情景說,那是他見過的最嚴重一次旅客滯留,工作人員被派到旅客中去,轉眼就淹沒在人海中了。據劉晶講述:當時機場區域的手機通訊已經中斷,通訊部門給出的原因是信號機站無法滿足6萬人的使用需求陷入癱瘓狀態。
通訊不暢造成的混亂是難以想象的,不滿情緒開始在滯留旅客中間漫延。指揮中心只能通過對講機告訴工作人員盡力安撫旅客,然而南航地服部僅有25部對講機,現場103名工作人員平均每4名工作人員使用一部,這讓現場指揮工作陷入了極大困境。無奈,只好將工作人員臨時分成若干小組,每個小組配一支對講機,組長負責傳達信息,組員分頭落實,完成任務后集合在組長身邊領受新的任務。這樣做的效率雖然不高,但在當時情況下的確起了效果,起碼工作人員知道自己下一步應該做什么。
28日12時30分始,通訊不暢導致的不滿意情緒開始在滯留旅客中漫延,南航工作人員理解旅客歸心似箭的心情,盡量安撫并且提供必要的餐飲,然而隨著滯留時間的增長,局面開始難以控制。“很多旅客開始自發的維護秩序,這點讓我們非常感動。”劉晶告訴記者,那是他從事航空運輸多年來最為感動的一次。
一波三折 萬名旅客踏上返鄉之路
1月28日18時,南航??诨睾炁芍行拇髲d內,海南分公司總經理劉國軍主持會議正在商討解決辦法:市場部已經開始籌備增加三亞運力,著手實施將部分滯留旅客轉運至三亞出島的方案,高鐵和汽運方面在座位極為緊張的情況下同意提供300個位置擺渡滯留旅客。劉國軍當即決定,先將急于出島的老人、婦女和兒童轉運出去。
正當各單位緊鑼密鼓的準備將婦女兒童和老人轉至三亞的時候,運指部得到通知,??跈C場氣象標準恢復。劉國軍喜出望外,馬上命令開始實施補班計劃。然而由于滯留旅客過于分散,加上通訊不暢、以及機場超符合運行等不利因素,組織旅客登機的過程卻并不是一帆風順。據當時堅守一線的的地服部黨總支書記張宇介紹:由于超負荷運行,登離機系統、廣播、屏顯等設備已經近乎癱瘓,一個登機口往往聚集了6、7個航班的旅客在等候,工作人員只能手舉登機指示牌在人群中尋找旅客,好在熱心旅客的協助與自發組織,短短的3小時內就有12個航班2000多名旅客順利登機離港。
截止1月29日凌晨3時,經過一波三折的等待,6400名滯留旅客轉運出港,但機場仍然滯留了很多旅客,而此時濃霧又起,旅客轉運工作被迫中斷。
1月29日凌晨6:30分,徹夜未眠的工作人員正在給旅客派發餐食,對講機傳來振奮的消息:CZ274w航班計劃登機。人群中反響熱烈,旅客們精神十足的排起了長隊,地服部黨總支書記張宇看到那一幕時非常激動,他說:看到滯留旅客能夠順利回家,我們再多加48小時的班都值得。
截止29日晚23時,歷經74小時,派出A330、波音777等大型客機6架次,更換機型19架次,調整航班72架次,克服了運力短缺、人力不足、設備癱瘓等艱難困境,妥善完成了1.4萬名滯留旅客的疏導工作。大部分地服員工顧不上吃飯、喝水、休息,有的員工甚至連續工作時間超過36小時;維修廠通宵加班維護保障航班111架次;有的機組剛入駐酒店就接到新的航班任務,毫無怨言隨即趕赴機場執行新的航班任務。
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