
“后金融危機”時代,經濟型酒店擴張提速。
8月17日,漢庭酒店宣布,計劃至2010年新開酒店300家,甚至超過現有酒店數近250家。12天前,如家酒店也宣布了相同規模的擴張計劃。
“金融危機過后,物業泡沫消退了,擴張成本比較低。 ”漢庭酒店首席運營官張拓這樣解釋“加速擴張”的原因。
收縮見效
作為首家宣布收縮戰略的經濟型酒店,漢庭酒店的選擇有了“成果”供驗收。
8月17日,張拓告訴記者,自今年3月份開始大幅盈利增長后,漢庭在整個二季度的集團凈利潤近5000萬元人民幣,達到開業近五年來的季度盈利最高值。
可供比較的是,如家酒店公布的財務數據顯示,其第二季度歸屬于股東的凈利潤為人民幣1.004億元,其中計入了人民幣640萬元的股權獎勵支出,回購自身可轉換債券所產生的人民幣4650萬元收益,以及人民幣30萬元的匯兌損失。
這組數據意味著,如家酒店主營業務的利潤為6060萬元,略高于漢庭酒店,而前者的門店數約為后者的2.5倍。
2008年4月,在多家經濟型酒店均大舉擴張之時,漢庭酒店總裁季琦公開表示將要“調整發展策略、謹慎擴張”,宣布當年新開門店數控制在100家內。與此同時,身為行業老大的如家酒店,在當年開出了205家新店。
而各行業均受到金融危機沖擊的2008年,經濟型酒店的盈利與入住率一起下滑。以如家為例,其2008年酒店入住率達到最低點,僅85%,低于前一年的91.1%,也低于今年第二季度的92.4%。
“我們開店數量少,待攤的各種費用也相應降低了?!睆埻貙τ浾叻Q:“不過,這種擴張速度的差別,來自酒店對盈利能力、市場占有率兩種目標的差異。漢庭酒店更多的注重單店盈利能力?!?/P>
擴張提速
危機后,經濟酒店們均加速擴張。
8月6日,如家財務總監吳亦泓在分析師會議上表示,預計2009年全年新增65家直營店、65-80家加盟店;初步計劃在2010年,分別新增至少80家加盟店和直營店。
8月17日,張拓也向記者透露,計劃在到2010年年底的一年半里,新開300家酒店,并將加盟店比例從現在250家店的20%多,提高到未來550家店的40%-45%。粗略估算可知,漢庭酒店的300家新增門店中,將有過一半為加盟店,不到一半為直營店,這與如家規劃基本相同。
“金融危機過后,不僅是物業租賃價格下降?!睆埻乇硎?,“漢庭走經濟型酒店的“中心城市+好地段”路線,對物業位置要求較高,以前有其他業態如賣場競爭,現在它們擴張減慢后,以前拿不到的物業現在也可以拿到了?!睂τ诔^現有規模的這個擴張計劃,張拓告訴本報記者,漢庭將基本依靠現有酒店的“穩健現金流”及銀行貸款,不打算“股權融資”。
“酒店經營,只要控制好擴張速度都能盈利?!睆埻貥酚^地對記者表示。
然而,漢庭一改穩健風格、突然提速,并且“不打算依賴資本運作”,將帶給他們的會是更大的風險,還是張拓口中“更大的盈利可能”,有待時間考驗。
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