
第一是要對應季節,推出季節性的旅游產品,針對原有線路產品進行重新再組合。他說,馮小剛電影公社的“1942街”兩次短暫的試營業都出現“爆滿”的現象表明,海南不缺市場,缺的是產品。海南現有的夏季游主要產品低端、單一,呈現出老化趨勢,而新產品則千呼萬喚出不來。因此,需要推出淡季海南游的精致型套餐,將不同主題產品進行組合。同時,政府和涉旅企業還要設計出散客市場深度體驗產品。
第二是注重挖掘本省市場。王健生說,團隊旅游產品客源主要依靠島外,在島外市場進入淡季的情況下,“海南人游海南”將是淡季市場強有力的補充。他算了一筆賬,海南有900萬人口,也就是說約有200多萬個家庭單位,在全民家庭休閑游時代,這是不可忽視的大市場。因此,涉旅企業在推出新產品時不要舍近求遠,可針對島內不同的群體推出避暑、深玩、科普等各種主題性產品和主題性活動,吸引本省游客。
第三是建立起夏季海南旅游目的地體系和產品體系,并采取持續營銷手段將海南國際旅游島的概念和特色的旅游產品“塞”入游客腦中。“近段時間剛剛與協會的同事去了一趟上海,計劃與上海的旅游協會聯手成立深玩海南旅游聯盟。”王健生認為,突圍淡季市場,需要發揮專業行業協會的協調橋梁作用,不要將“寶”押在旅行社和團隊上,要培育深玩產品和客源市場。同時,建立起夏季海南旅游目的地體系和產品體系,倒逼市場轉型,并針對團隊、散客設計不同類型的產品,減輕對航季變動的依托。他告訴記者,美國夏威夷、澳大利亞“黃金海岸”、法國“藍色海岸”、西班牙“陽光海岸”等世界知名旅游度假勝地,都沒有明顯的“淡旺季”之分,重要的原因就是長期形成的度假概念和度假產品的吸引力。因此,要采取手段培育游客對海南國際旅游島的認知度和認可度,樹立起海南旅游度假勝地的品牌。
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