重返奧運 中國高爾夫產業將迎黃金十年

來源：南海網     作者：陳曼莉    2009-12-22

　　“高爾夫球運動重返奧運會的推動力，加上中國經濟快速增長的良好基礎，中國的高爾夫球產業正面臨著巨大的歷史機遇，并將迎來高速發展的黃金十年。”11月21日，2009年（第二屆）中國地產新趨勢年會上，“中國高爾夫地產設計大師”獲得者，中國高爾夫球場設計行業的第一人余鋼在發言中表示。

　　國家體育總局小球運動管理中心主任、中高協副主席張小寧提出，高爾夫進入奧運會，高爾夫運動將走出高端消費的誤區，對高爾夫是一項健康的體育運動的理念會有深入的推動。另外，高爾夫入奧將有利于高爾夫產業的發展，比如球場建設、房地產、旅游、文化等，都會有一個比較大的促進。

　　中國高爾夫產業迎來黃金十年

　　據余鋼介紹，“美國有2.5億人，其中3000萬人打高爾夫；日本有1.2億人，其中1600萬人打高爾夫；韓國4800萬人，其中500萬人打高爾夫。這些國家的高爾夫人口都大于總人口的10%。而中國目前有300萬人打高爾夫，打球人僅占總人口的0.0023％，無疑有著巨大的提升空間。”

　　“高爾夫運動的蓬勃發展，也使得全球球場數量激增。在高爾夫運動最發達的美國，高爾夫球場已成為美國人的基本消費場所，美國必須每天增加一個球場來滿足人們的消費需要。目前美國有20000多個高爾夫球場，每年還新建300至400個，其年產值約800至1000億美元。寸土寸金的日本也有2500多個球場。截至到2009年，中國高爾夫球場僅僅有500多家，未來的中國需要更多的高爾夫球場。”

　　數據顯示，2006年中國高爾夫產業值已經達到479億人民幣，2009年將超過600億； 2008年中國潛在的高爾夫消費者為2000萬；根據中國經濟持續、穩定、高速的增長水平， 2015年將趕超日本，達到2700座高爾夫球場，年消費將突破兩億場次。2020年中國的高爾夫消費者將會是5000萬。

　　良好的經濟基礎，加上奧運的推動，高爾夫作為一個風靡全球的時尚運動，必將在中國全面高速發展，并快速達到公眾普及。“依靠龐大的人口基數和巨大的潛在消費者，中國高爾夫球市場正面臨著巨大的歷史機遇。高爾夫產業的黃金十年，將帶動高爾夫地產的投資迎來十年發展高峰”，余鋼表示。

　　高爾夫球場設計規劃亟需本土人才

　　余鋼認為，高爾夫運動已經成為發達國家非常普及的一項大眾運動，經濟的發展和奧運的推動使中國也正在向大眾普及快步前進。隨著高爾夫球發展的高峰到來，高爾夫地產投資、球場建設、文化建設也將迎來黃金期。

　　“但是，其目前限制中國高爾夫產業發展的最大問題就是人才瓶頸，而首當其沖的就是高爾夫球場的本土設計規劃人才短缺。”余鋼表示。

　　據業內人士透露，目前在高爾夫球球場設計方面，國內的設計師屈指可數，具有國際水準的專業設計師不超過10人。在十年以前，中國的高爾夫球場設計大多數為國外設計師壟斷，同時，中國的高爾夫地產開發商也較迷信國外設計師，近十年來，隨著余鋼等國內設計大師的出現，情況才有所改變。

　　余鋼認為“高爾夫的確是一種以西洋文化為內涵的運動，但是隨高球文化在中國25年來的發展，中國的高爾夫投資、地產開發、環境特點、規劃與建設流程、運動模式、消費觀念已經具有非常強的中國本土特點，一個國外的高球球場設計師若再要把‘高爾夫在西方原汁原味的生活方式’帶入中國，將很難完成一個完美的球場規劃與建設，最后出來的高爾夫地產項目往往不倫不類。”

　　他解釋說，任何一座高爾夫球場都有自己的差異化定位，世界上沒有兩個完全相同的高球球場。高爾夫球場極具有個性化，其搭配的房產建筑、園林規劃等都是因設計理念和當地風土文化等相結合的而具有獨特性的。特別是中國幅員遼闊、地形復雜、民族眾多、社會人群分層多，加上中國的建筑設計風格與高球運動的個性化需求，需要設計者對這些內容都具備非常深入的理解。

　　“這些差異化的文化與設計需求，是外國球場規劃設計師所不能提供的。另外，國外設計師的工作方式、執行流程、文化積累使其在與中國地產開發企業、球場建設企業對接時，產生了非常多的阻礙。因此，中國目前需要的是深入了解本土文化的國際設計規劃人才。”余鋼介紹說，“隨著中國市場對高爾夫球場需求的增加，高球地產將形成一個巨大的空缺。美國有專門性質的高爾夫學院，通過這些學院培養高爾夫管理、運作經營、設計規劃等方向的專業高爾夫人才。中國由于種種原因并沒有這樣專業的機構，通常情況下只能靠個人努力和公司培養高爾夫設計人才，培養周期漫長，導致中國的本土設計師人才奇缺。”

　　余鋼表示，在未來幾年內，要像高爾夫球發達的國家那樣，建立專門培養高爾夫設計人才的機構。我們必須培養出對中國本土文化具有深度認知，對中國人的消費習慣和運動習慣、人文環境等因素最為了解，同時對國際高爾夫設計規劃理念有深入了解的本土設計人才，在中國未來的高球地產市場上，由他們承擔起規劃的重擔。

　　中國高爾夫球場設計業內“零”的突破

　　“高爾夫球場設計師是高爾夫運動的靈魂”余鋼一再表示。中國的高球地產投資真正需要的是了解高爾夫運動精髓，了解中國本土文化，是夠把國際化理念和中國市場結合起來的設計師。中國的高球投資需要的是具備以上特質的設計公司與有前瞻性目光的地產商攜手，幫助當地政府進行基礎建設，逐步形成具有兼具國際理念和中國元素的高爾夫產業。

　　據了解，自1984年中國第一家高爾夫球場建立，高爾夫球場在中國各地快速興建，但是令人遺憾的是，在將近十年的時間里，數以百計的球場，全部是由國外知名設計師擔綱設計的。直到1992年，中國第一個由華人自己設計的球場——廣州從化溫泉高爾夫球場的設計圓滿成功。余鋼作為從化溫泉高爾夫球場的總設計師，也被永遠地銘刻在中國高爾夫球場設計的史冊中，香港《文匯報》稱余鋼為“中國高爾夫球場設計第一人”。

　　1993年余鋼成立了中國最早的高爾夫球場設計公司――新自然，余鋼任總設計師兼董事長，他領導自己的設計團隊，用極具想象力的筆觸，參與和設計了一系列國內球場的典范之作：廣州從化溫泉高爾夫球場、海南博鰲高爾夫球場、北京的華彬高爾夫球場、海南的木色湖高爾夫球場、上海的陸家嘴高爾夫球場、貴州的黃果樹高爾夫鄉村俱樂部、北京萬柳高爾夫球場、北京鴻華高爾夫球場、廊坊東方大學城高爾夫球場等，無不侵蘊了余鋼團隊的奇思妙想和神來之筆。

　　在行業內的杰出成就，使得許多國外的客戶也慕名而來，在與Nick Faldo（美國）、Ikeda Hiroshi（日本）、Neil Haworth（美國）、Roger Packard（美國）、Tony Cashmor （澳大利亞）等國外知名設計師的長期合作后，余鋼作為“來自中國的高爾夫球場設計大師”已蜚聲海外。

　　目前，在余鋼領導下的新自然，已經設計規劃完成70多個球場的設計，憑借專業的精神、精湛的設計、完美的勘察，新自然被業界冠以“中國球場設計之王”和“中國球場施工業績之王”的美譽，余鋼本人也被譽為是“中國高爾夫球場設計第一人”、“華人高爾夫球場首席設計師”等，成為推動中國高爾夫地產發展的源動力。

　　不僅如此，2007年，新自然憑借其在中國本土取得的輝煌業績，開始向國外進軍，高品質地完成了韓國光州27洞高爾夫球場的設計業務，并得到了客戶的一致贊譽。在韓國球場設計試水成功后，新自然高爾夫集團公司揮師迪拜，成功取得了Eclipse tower高爾夫球場的設計權。新自然已經逐步走上了國際化道路。

　　“我一直都在為中國的民族高爾夫而奮斗，希望自己成為中國的民族高爾夫設計大師，在世界上有一席之地，成為中國高爾夫事業的代表和基石。‘高爾夫球場設計師是高爾夫運動的靈魂’，中國高爾夫要起來，首先靈魂要起來，作為一名高爾夫設計師我愿畢生為高爾夫事業做貢獻”余鋼表示，隨著中國高爾夫產業的深入發展，新自然必然會成為中國高爾夫行業的中流砥柱。